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  7月1日，古贝春集团党委举行“两优”赞誉暨党员干部大会，会上通报了张洪昌获评德州市优异党务作业者、王广鹏荣获武城县优异员、刘洪岭等9名获评公司“两优”称谓的音讯。11个人的荣誉，是新年代古贝春人实干与据守的缩影，更是党建作业引领公司开展的详细表现。方向对了，路才不会走偏。古贝春七十余年，其实一直在答复三个中心问题：为谁酿酒、酿什么样的酒、靠什么酿好酒。

  上世纪90年代，古贝春累计亏本，停产半年，员工薪酬停发。彼时，周晓峰在武城县商业系统已是家喻户晓的“扭亏专家”，武城县委一纸调令将他调到了古贝春。1996年元月，他走马上任那天，没有鲜花、没有掌声，有的是一群等候要薪酬的员工。他提出“眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌”，当年南下引进五粮液工艺，并成功推出五星级古贝春，不只填补了山东省无高级浓香型白酒的空白，还遭到酿酒权威专家的高度评价。当年出售的收益近五千万元，停产的厂子硬生生地从头活了起来——员工有了饭碗，县财务增加了税收，古贝春品牌得到了接连，这便是古贝春对“为谁酿酒”的答复。

  “质量不过关，一瓶都不许出厂”成了铁规则——一次微量活性炭颗粒，周晓峰自罚问责；一宗价值10万余元的包装物因标识有误而被当众毁掉。一次严罚、一次揭露毁掉，把“质量便是生命线”刻进了古贝春人骨子里，从此质量稳中有升，满意了很多购买的人的需求。这便是对“酿什么样的酒”的答复。

  规则立得硬，日常扎得实。清晨四点的酿酒车间，酿酒工抓一把酒醅，一捏一闻，心里就有了数。政绩观在他们眼里不杂乱：酿酒工看取优率，技能岗看酒体合格率，出售岗看终端开瓶率，办理岗看准则履行率。王洋扎根商场，以管家式服务赢得客户信赖；任满刚16年悉心酒体研制，拿下8项“青酌奖”；张秀英25年据守检测岗位，保证每一批产品百分之百合格；王广鹏深耕科研一线，各项科研项目、产品屡获省级以上职业大奖；张洪昌帮忙党委书记做好全面作业的一起，主抓营销作业，带领团队苦干、实干，出售的收益完结比年增加。2026年，集团全面敞开“古贝春4.0”年代。不同岗位的实干，为企业稳健开展筑牢了根基，答复了“靠什么酿好酒”。

  正是这种干法，古贝春“十四五”期间提早一年完结规划方针，接连十几年交税过亿元，被评为德州市突出贡献企业、武城县突出贡献勋绩企业。掩盖出产、质量、安全、营销全环节的“三级六册”337章约70万字准则系统，把一线岗位的实干经历转化为企业规范。“三原色家国情”党建品牌将赤色基因、绿色生态、白酒文明深度融入办理，准则管人不留空白、文明管心激起动力。从酿酒车间到商场终端，厚实的办理根底为每一滴酒的质量供给了坚实保证。

  开展的实践标明，古贝春正确政绩观便是：守住质量底线，为广阔购买的人酿制美酒，让开展盈利惠及员工，让久远战略落到实处，为地方经济贡献力量。从运河滨小作坊生长为鲁酒有突出贡献的公司、全国纯粮食酒要点出产厂商，古贝春靠的便是这种“功成不用在我、功成必定有我”的接力——从第一次创业创立品牌，第2次创业打造名牌，第三次创业敞开规划效益，到现任领导班子接续敞开“古贝春4.0”年代，以“提质焕新”为主题、实干兴企的薪火代代相传，为久远方针的雄伟愿景夯实根基。

  站在“十五五”新起点，正如公司党委书记、董事长徐秀菊所言，“据守定力，行稳谋远，将质量初心转化为持续开展的中心价值。”凭这份恒心，打造百年企业、冲刺百亿方针的决计始终如一。